联营体2017年工作总结及2017年工作计划

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      （二）、在施工成本管理中，各项控制成本指标必须在事前就要做到科学预测，首先将可参考的历史资料进行收集、分析，并注意数据资料的可靠性、完整性、准确性；根据历史最好水平与实际成本水平进行分析，对此研究后，结合影响本期成本变化的因素，确定本期成本管理要达到的目标，再将目标进行必要的分解，落实至各个环节或个人，并大力进行宣讲，培育职工成本节约意识，并且定期检查执行情况，发现问题或影响目标成本的因素要及时反馈、及时解决，决不能放任自流。经过各项控制成本制度的有效执行和分析，目前联营体单方××生产直接费已经得到了明显降低。例如常态××生产用电量，20XX年××元/m3， 20XX年平均为××元/m3，这虽然与产量提升存在一定关系，但与职工的节约意识密不可分。
      （四）、依据合同，分析形势，强化重点。××联营体因单价中主要为人工费、水电费、维护费、辅助机械费用。主材及配件由业主负责供应，联营体挖替空间较小，管理成本高，相对产值低，抵御风险能力差，管理重点为：（一）、依据生产任务量合理配置人力资源，要求乙公司保持人员稳定，保障履约顺利进行。（二）、严格控制各项费用，在目前考核的基础上逐步实行经营承包（经营承包因受乙公司体制约束，暂未进行）；（三）、做好原材料消耗控制，防止因超指标消耗导致业主扣款；（四）、严格执行并逐步完善管理制度，控制好管理成本开支；（五）、加强与业主监理沟通，加大变更与理赔工作力度。 www.56qiuzhi.com
       以上为××联营体二○○六年项目管理中的具体作法和一些经验成效，不足之处，请批评指正。
    
   20XX年工作计划：
   ××联营体二○○七年工作计划
       为了更好的安排下一步工作，根据××联营体生产工作实际情况和了解情况，××联营体20XX年生产工作计划如下：
   一、二○○七年主要指标完成计划
       (一)经济指标
       产值：××万元。
       质量指标：合格率10xxxx，优良率××％。
       安全指标：无生产性死亡事故、重伤率为零、未发生较大和重大交通、机械、设备与火灾事故的安全管理目标。
   (二)主要工程量
       ××产品：×× m3     ××产品：×× m3 
       合计：××m3
       20XX年计划完成产值××万元，生产销售××ｍ3，分包产值××元；在20XX年中加强合同管理，搞好项目结算和变更索赔工作，加强对成本的控制从而提升利润率。
   二、需重点关注的工作：
       1、随着××生产强度逐步降低，在资源投入方面及时调整。
       2、依据目前生产情况并结合业主投标精神，本标段在××生产总量及总产值方面均比原合同大幅降低，需认真做好变更索赔工作。
       3、竣工资料整理移交。
   
   

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