结构件分厂上半年生产经营活动总结

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       五、在质量管理方面
       厂进行质量宣传教育，使全体职工都充分认识到质量是企业的生命。在厂里通过API认证以来，对质量问题提出了严格要求，要求操作者要严格按图纸和工艺操作，干部和质检员对产品检验严格把关。为保证我们厂的产品制造质量，首先对人员进行技能考评。严把技能质量关。其具体做法是：
       （1）在外雇工方面，进行严格把关，对技能差一律不准录用。
       （2）对新调入人员，厂实行带级实习xxxx月，期满经考试合格后，方可顶岗，按有关标准实行计 时工资，不合格的实行降一级工资延期实习的规定。
       六、在劳动纪律管理方面，厂制定了劳动纪律考核细则和请假登记制度。严格考核，奖罚兑现，在制度面前人人平等，有效地提高了全厂干部职工遵章守制的自我约束能力。
       七、今后工作打算：
       在六月份里我们预计完成产值收入60xxxx元，创利润5xxxx元，其主要完成和开工的项目有：
       1、在外协件不受影响的情况下，两套40DB井架和底座能全部完成，第三套40DB底座能基本完成。 www.56qiuzhi.com
       2、2套瑞格井架的修复配套
       3、第一套50DB井架底座开始施工，同时完成其相配套的相关油罐、后台底座等配套附件。
       上半年我们虽尽心尽力地去组织生产，但内在和外在的原因造成我们没有完成生产任务，但这也为我们总结了经验，为下半年的工作奠定了基础，我们全厂职工会同心协力，战胜困难，全面完成公司下达的各项任务，预计完成：
       1、两部50DB井架、底座；
       2、3套40DB井架、底座和一套三期40DB井架，
       4、1套50DB密闭罐；修复完善场地内旧密闭罐一套等在手工作量。
       下半年我们将随着工艺的顺畅，技术的成熟，我们的制造速度一定会有更大的提高，请领导相信我们一定不会拖装备公司“造中国最好钻机目标”的后腿。
   

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