XXX集团公司三年工作总结

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   公司的新材料产业已在全国同业中取得了明显的竞争优势和行业领头羊地位。烧结式钕铁硼磁材的生产能力已达到年产500吨，居全国第五位；粘结式钕铁硼磁材的设计生产能力居全国首位。
   （三）夯实管理基础。夯实管理基础是津滨公司顺利开展生产经营、取得良好经营业绩的基本保障，两年间，津滨公司主要从以下三个方面夯实管理基础。
   1、 建立和完善公司的法人治理结构。按《公司法》、《公司章程》、《上市公司章程指引》等法规对公众上市公司的要求，紧紧围绕“三落实”的原则（落实股东的投资决策权和利润分配权，落实董事会的投资决策权和用人权，落实总经理的经营管理权），规范企业的经营管理。
   2、 建立健全了组织机构，建立健全了各项规章制度，为企业成功地开展经营管理工作打下了坚实的组织基础和制度基础。公司成立之初，根据经营管理工作的实际需要，建立了由xxxx职能部门和1xxxx控股企业构成的完整的管理体系。2000年又根据业务发展的需要对原有管理体系进行了相应的调整，增设了审计部、企管部，并对资产部、金融部、工程部等职能部门进行了事业部改造，强化了企业监督、管理和赢利能力，截至目前，公司共有xxxx职能部门，xxxx经营事业部，1xxxx分公司及参控股企业。在建立健全公司管理体系的同时，公司还建立健全了完善的规章制度，尤其是企业的投资、工程以及费用支出的内控制度。为公司实施科学化、规范化、制度化管理奠定了坚实的基础。
   3、 党团工会建设和企业文化建设。为了树立良好的津滨品牌，公司成立伊始就十分注重企业形象的设计工作，专门进行了CI策划和设计，初步形成了公司统一的视觉形象体系。公司推出崭新的企业文化理念，提出了 “公司即我，我即公司”的核心理念和“事业留人，感情留人，待遇留人”的人本经营管理思想。这一经营管理理念目前已深入人心，成为增强企业凝聚力和竞争力的思想基础。
   为了发挥党组织在企业中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，2000年公司成立了党总支部，并组建成立了xxxx行业联合党支部，公司还成立了青年团组织，为保障职工的切身利益和民主权利，公司组建了工会组织发展了工会会员，开展了丰富多彩的文体活动。
   （四）夯实人才基础。人才是企业决胜之本，是企业发展之源，是企业创新的核心和关键。夯实人才基础是企业实现可持续发展的基本条件，两年间，津滨公司从以下两方面夯实人才基础。
   1、 广揽贤才。津滨公司从事业发展和产业需求出发，利用上市公司的体制优势和发展优势，坚持按高标准招聘所需人才，截至目前，津滨公司各主导产业已聚集了大批专业技术人才和管理人才。在公司现有的管理人员中，拥有大专学历的占2xxxx，拥有大本学历的占3xxxx，拥有硕士以上学历的占4xxxx。
   2、 留住人才
   （1）津滨公司牢牢树立“事业留人、感情留人、待遇留人”的人本管理理念，通过为人才提供事业发展机会、创造良好的成材和创业环境，通过为人才创造和谐、融洽、充满信任感和合作精神的工作氛围，通过建立科学的分配和激励机制（目前公司正在制定员工持股计划和期权分配方案），把员工的个人利益与发展和企业的整体利益与发展紧密结合，把员工的所得与员工工作绩效充分挂钩，靠人本管理理念留住人才。
   （2）建立干部聘任制度、任期责任目标制度和任期考核制度，改革、完善竞争机制和劳动用工制度，靠制度挖掘人才、培育人才、成就人才、留住人才。津滨公司早在成立之初，就颁布了职工全员聘任制度、本部中层以上干部和控股企业经理任期责任目标制度和年终目标考核制度，二OOO年又根据公司发展的实际需要，强化了竞争上岗机制，根据公司的改革部署，津滨公司于二OOO年初按照公平竞争的原则，对本部各部门经理实行了竞聘上岗。通过竞争，有三名职工走上了部门经理工作岗位，占部门经理总数的近3xxxx。通过改革和完善劳动用工制度，津滨公司基本上建立起了“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人格局和“重实干、弃空谈”的用人机制，留住了想干事、能干事的人才。 www.56qiuzhi.com
   （五）全力开展配股工作。为壮大津滨公司的资产规模、培育津滨公司的行业竞争力，实现公司的规模扩张和可持续发展，津滨公司狠抓了2000年度的配股工作，下大力气遴选了一批高科技含量、高收益、高现金流量、高主营收入的配股项目，截止目前，津滨公司的配股工作进展顺利，已基本上通过了配股资格审查。公司实施配股后，资产实力和融资能力将进一步加强，每股净资产值将进一步提高（升值幅度达4xxxx），公司的总资产将达到16亿元，净资产将达到9亿余元，每股净资产将达到3.5xxxx。
    三、深化改革，以改革促发展，向改革要效率
   改革和创新是推动公司发展的源泉和动力，三年来津滨公司重点在人事制度、分配制度、经营管理体制和产权制度方面大胆实行改革，通过各种改革创新举措，最大限度地调动了全体员工的主动性、创造性和积极性，推动各项事业的发展。
   1、重点加强用人制度改革。衡量一个企业是否成功的重要指标就是看它是否拥有高素质的人才，是否充分发掘、培养和使用人才，使人才能够最大限度地发挥潜能。三年来，津滨公司把人才视为企业的第一资本，在用人制度方面进行了大胆的改革，着重推行了竞争上岗制度，通过建立公平竞争的岗位竞争制度，通过用人制度的改革，在公司真正建立起能者上、平者让、庸者下的公平竞争的上岗机制和劣汰机制，从而，为人才创造脱颖而出的成长机制和良好的成材环境。截止目前，津滨公司已经拥有了4位博士、  位硕士，占公司员工总数的  %，本科毕业生   人，占公司员工总数的  %。形成了高、中、低层次相结合的合理的人才配置，通过人员的合理配置，形成人才的互补效应，最大限度地减少冗员。
   建立考核制度，实行末岗淘汰制。在公开、公平的条件下，重点考核管理人员的办事能力、决策分析能力、业务素质和敬业精神，并结合公司人才发展的特点，不断加以完善。

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