全面拓展市场、策略转型适应市场—XX公司2017年度工作总结

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   ６．完善基础设施，确保工作进行　面对xx公司计算机老龄化，严重影响技术管理工作的进行，为此，我公司对技术管理人员的电脑及时更新，加快了工作速度，并下发了《xx公司计算机管理条例》对计算机进行维护，确保基础设施的完好和可持久性利用。另外，我们还对班组、天车内的空调进行维修，给员工提供一个良好的工作环境。
   ７．发挥党团工会组织作用，增强员工凝聚力　20XX年公司不断加强党团工会在公司中的纽带、宣传、带头作用，通过一系列活动和措施，增强企业的凝聚力。今年培养、发展党员ｘ名；预备党员转正ｘ名。公司工会继续开展关心员工生活的诸如送生日蛋糕，员工婚丧嫁娶，有病住院进行及时祝贺、探视、慰问等活动，让员工感到公司大家庭的温暖，并参加了了“春蕾计划”和“送温暖、献爱心”，在公司领导的带领下，全厂90的员工献出了爱心。
   (三)在看到公司发展变化和取得成绩的同时，我们也清醒的看到存在的问题。
   1.企业技术创新、管理创新能力不够；
   2.公司的技术管理人才培训不足，为适应企业快速发展的需要，应充分发挥新进大学生的优势；
   3.技术工人的老龄化问题严重，一线后备力量短缺；
   4.职工的质量意识和工作意识还有待提高。
   这些问题有待于在新的一年努力加以改进。
   (四)20XX年的工作计划总体思路是　　　　　　，提高赢利水平，强化企业基础管理工作和企业文化建设，保证公司长期可持续发展。 www.56qiuzhi.com
   20XX年要重点抓好以下xxxx方面的工作
   1.确保指标落实，强化绩效考核工作
   2.强化计划管理，完善基础管理工作为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步加强企业强化基础管理工作。
   ①强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各岗位，实行目标管理、量化考核。
   ②建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。
   ③强化计划管理工作，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。
   ④加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。
   ⑤建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作。
   3.强化生产组织工作，确保销售合同履约率，确保经济指标全面实现生产能力的扩大及公司长远发展的需要，促使生产系统面临新的挑战，为强化生产管理工作，要求做到：
   ①提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施。
   ②力争添置2～3台大型机加设备，满足产品机械加工的需要，减少机加外协费用，降低生产成本。
   ③积极利用社会上的机械制造能力，选择既能保证质量和进度、价格适中，又能承受一定资金压力的长期合作伙伴，来扩大我们的生产规模。
   4.做好财务管理工作，降低成本和费用，解决生产资金严重不足的困难。面对市场竞争激烈，订货价格偏低的现实，要切实做好成本核算，增产节约和降低费用的工作。20XX年要力争节约成本费用x万元。
   5.切实做好技术和质量管理工作，夯实企业发展的基础
   ①培养高素质的技术人才，为企业发展增后劲。
   ②针对实际状况，做好工艺装备的投入和技术支持作。
   ③强化iso9001质量管理体系的贯标工作，通过三位一体管理体系的认证和执行，提高公司的综合管理水平
   ④加强技术开发队伍的建设，提高产品质量，以产品质量。
   6.做好员工培训，深挖内部潜力
   ①进一步挖掘内部潜力，培训新入职大学生，计划在20XX年培养出工艺员()人、。
   ②吸收、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率。
   20XX年公司要提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力，使客户认同公司的产品和文化。制定员工行为规范，增强员工对公司的认同感和归属感；发挥党组织和群团组织的作用，调动各方力量，作好企业文化的宣传、教育工作；关心员工生活、为员工解决实际困难，免除后顾之忧，提高员工生活质量；为企业文化的建设工作打好基础。做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。
   新的一年已经向我们走来，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取、策略转型，为实现公司20XX年的经营目标和发展目标而努力奋斗！
   
   

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