岗位竞聘测评管理制度

资格审查后要对中层干部和职工报名情况分别（分步）进行汇总，并将报名情况和竞聘时间进行公布。

    3、竞聘面试的工作程序:

（1）主持人宣布竞聘开始。

（2）主持人介绍评委和工作人员。

（3）评委主任讲话（首次竞聘时）

（4）宣布当日参聘部门、参聘岗位职数、各岗位报名情况和竞聘纪律，对参聘者现场点名。

（5）介绍竞岗要求和职责：中层干部竞聘，由分管领导介绍；职工竞聘，由部门正职介绍。

（6）参聘人自我介绍（包括姓名、年龄、学历、工作简历、原岗位、竞聘的岗位和个人荣誉，竞聘中层干部的要对工作业绩和未来工作设想进行系统的阐述）。

（7）由评委对竟聘人进行随机提问,着重考察参聘人对业务知识的熟悉程度和对竟聘岗位的认识。中层干部竞聘时，以分管领导提问为主；职工竞聘时，以本部门中层干部的提问为主。

（8）发票

（9）评委根据参聘者的个人阐述、回答问题的情况和平时的工作表现，对参聘者进行综合评价、打分。

（10）发票员收票，监票员验票，监票人宣布验票结果。

（11）监票人和记票员唱票记分。

（12）计算汇总分数（包括奖惩分的核增核减）。

（13）监票人宣布参聘人的总成绩。

（14）现场公布竞聘结果。

（15）主持人宣布竞聘结束。

4、竞聘工作全部结束后，与被聘用者签订为期三年的劳动合同。

第十六条 公司实行干部岗位工作测评制度，高层管理人员每3年测评一次，部门经理每年测评一次。

第十七条 岗位测评的内容与岗位竞聘基本相同，具体在岗位测评实施细则中予以确定。

第十八条 对高层管理人员进行测评，评委主任由公司董事长担任，副主任由总经理担任，评委由副总经理、相关部门经理和职工代表组成；对部门经理进行测评，评委主任由总经理担任，副主任由分管人力资源的副总经理担任，评委由其他副总经理、相关部门代表和社会代表组成。

第十九条 岗位测评工作组与竞聘工作组相同。

第二十条 对总经理进行民主测评，董事长10票，副总经理每人3票，部门经理每人2票，职工代表每人1票；对副总经理进行民主测评，董事长和总经理各7票，分管的部门经理每人2票，职工代表每人1票；对部门经理进行岗位测评，总经理和分管副总每人5票，其他副总每人3票，相关部门代表每人2票，社会代表每人1票。

第二十一条 职工代表从基层民主投票选举，数量控制在全体职工人数的10%左右。

第二十二条 相关部门包括有业务联系和协作关系的部门，在进行部门经理岗位测评时由相关部门选派代表参与民主评议。

第二十三条 对窗口部门经理进行岗位测评时可邀请或筛选部分社会代表参与，数量控制在3-10人，具体办法在实施细则中确定。

第二十四条 现场测评按总经理、副总经理、部门经理的次序进行，部门经理的测评次序可随机抽取。

第二十五条 现场测评的议程参照岗位竞聘面试议程。

第二十六条 测评结果按得分高低划分为三级，90分以上（含90分）为优秀干部，80分为合格，低于80分为不合格。

第二十七条 测评不合格者，职务普降一级，企业高管被淘汰时应按照法定程序报董事会批准。

第二十八条 岗位测评完毕，应根据测评结果对被测评者进行分析评价，提出改进建议，鼓励先进，鞭策落后，形成良性激励机制。

第二十九条 本制度从二O一一年十月一日起执行。

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