供电局工作汇报范例

（四）只有坚持以人为本，努力建设一个讲原则、重感情、团结和谐带队伍的“四好”班子，打造一支高素质的职工队伍，营造一个健康成长、快乐工作的文化氛围，企业才能呈现出执行力强、发展力强的良好环境。三年多来，我们注重员工与企业的共同发展，追求员工自我价值的实现，为员工提供学习进步的环境、搭建干事创业的舞台，员工队伍整体素质明显提升，企业精神面貌生机勃勃。

（五）只有坚持基层定位，把深入基层、眼盯班组、立足一线、狠抓执行作为治企之基，坚定不移地抓班组、抓过程、抓现场，企业才能迈出求真务实、稳定发展的坚实步伐。三年多来，我们推出了抓基层的一系列举措，抬头看路，埋头实干，狠抓基层的成效在今年抗冰救灾和各项抗灾保电工作中得到了充分验证。

三年来风雨兼程上下求索，看今朝春华秋实再踏征程。取得的所有成绩，都有赖于上级组织的正确领导，有赖于各级领导的关心支持，有赖于班子全体成员和广大干部员工的共同努力。今后，我局将继续坚持以南网方略和xx电网发展战略为统领，深入践行治企理念，以昂扬的斗志、饱满的热情、坚实的步伐，向省内领先、国内知名、与国际化管理接轨的战略目标稳步迈进。在xx电网公司新一届领导班子的领导下，xx供电局已经做好了充分准备，以全新的面貌、站在新的起点、迎接新的挑战、创造新的佳绩。

注   释

1.“五统一”：统一政令，上下同欲，强化执行；统一资源，共享资源，优化配置；统一标准，上下贯通，步调一致；统一协调，互助互补，和谐融汇；统一愿景，创新进取，荣辱与共。

 2.“两个决不能”：决不能因疏于维护和误操作导致电网事故；决不能因设备或电网事故引发主网运行紊乱甚至导致大面积停电限电。

3.“1+5”联合安全督查：1个xx供电局安全督查大队＋5个县级供电局安全督查大队，各供电局间开展交叉安全督查。

4.“两个靠拢”：即配网管理向主网管理靠拢，农网管理向配网管理靠拢。

5.“一个超前”：规划适度超前。

6.“两个优先”：优先解决电网发展的薄弱问题，优先解决经济发展的紧迫问题。

7.“三个提高”：提高供电可靠性，提高电网抵御风险能力，提高电网自动化水平。

8.“三个抓”：抓班组、抓过程、抓现场。

9.“四会”：“会讲、会写、会做、会指挥”能力。

10.“两个决不许”：决不许因疏于管理控制和违规操作导致国有资产受损；决不许因疏于管理教育和突破职务禁区而发生违法违纪案件，导致企业形象严重受损。

11.“五领先”：在安全管理水平、供电服务质量、班组基础建设、管理信息化、企业文化建设等五方面实现领先。

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