部队旅长述职报告

www.56qiuzhi.com 付业生产上，实行压缩资金投入，增加Z含量，请地方的农业专家指导管理，种植优质品种的办法，扭转了过去的亏损局面。不仅保证了肉菜自给，官兵四季能吃上新鲜蔬菜，而且盈利ZZ多万元。

　　从装备工作来说，这几年，我们旅的装备建设一直比较好。连续几年被集团军评为装备管理先进单位。今年，重点抓了四个方面的工作。一个是坚持党委常抓常议，把装备建设列入到党委议事的内容，装备部定期汇报武器装备管理、使用情况，党委会及时研究问题。比如在迎接军区武器装备管理检查时，装备部汇报后，我们集体研究了迎接检查的具体措施，司、政、后积极配合，使各项工作落实的很到位。军区检查后，给予了充分肯定。第二是重视发挥士官的作用。针对士官服役长。专业性强的特点，实行了每人一件装备的措施，把装备管理的责任具体到每个士官身上。第三是注重专业技术骨干队伍建设。先后进行了Z期各类技术骨干的培训，每次都结合自己的工作经验，结合部队实际给他们讲课授课，促进了专业技术骨干队伍素质的提高。在重要骨干保留上，想方设法为他们创造条件。第四是经常指导装备部自身建设。经常和装备部领导研究工作，和装备机关的同志讨论问题。先后指导装备部完成了办公室的搬迁、财务室整治、修理所的规范统一等工作，使装备自身建设有了明显进步。

　　五、抓了班子和干部队伍建设，班子的核心作用和干部队伍建设得到明显增强。

　　在党委班子建设上，自己作为副书记，能够积极主动地支持和配合书记加强班子自身建设，坚持和书记一条心谋事，一个声音说话，一股劲做工作；能够积极主动地和班子成员沟通思想、交流感情，经常和班子成员谈心说话，研究工作；能够带头执行党委决议，带头增进班子团结，带头树立好的形象，带头发扬民主，使大家能够互相支持不拆台，互相配合不扯皮，互相尊重不争权，互相信任不猜疑，始终保持了心齐、风正、劲足的好局面。在决断部队的重大问题上能够想到一块，形成合力。在干部队伍建设上，坚持公道正派用干部，看干部的德才表现，不看干部的关系大小；看干部的政绩多少，不看干部的亲疏远近；看干部的群众威信，不看干部的资历新老，使得这几年我们使用的干部大多比较准，都能够干好自己负责的一摊子工作。坚持经常不断地帮带干部，深入营连给基层干部教方法、点路数，结合工作实际帮带，使得干部的素质能力有了明显的提高进步。

　　六、抓了个人自身建设，思想作风和能力素质有了明显进步。

　　一年来，在抓好工作的同时，坚持不断地加强学习、改造思想，提高素质。在政治思想方面，认真学习落实江**提出的“三个代表”重要思想，除学习了上级规定的理论学习规定书目外，结合“四个正确对待”教育，结合“警示教育”，结合自身的思想工作实际，学习了关于民主集中制建设、市场经济、军事高Z等方面知识，并坚持每月至少撰写一篇心得体会，每周至少学习一篇理论研究文章，使自己政治思想水平不断升华提高，在大是大非面前做到了头脑清醒，立场坚定。在作风方面，始终坚持实实在在抓部队，老老实实干工作，不搞假的、虚的、形式的东西，不说假话、空话、空洞无用的话。在廉洁自律方面，在官兵关注的干部提升、士官选改等热点敏感问题上，能够公正办事，不搞权钱交易、权权交易、权情交易。在个人生活待遇上，能够从严要求自己，不沾公家便宜，不搞特殊待遇。在新知识新技能学习上，积极适应科学技术的发展带来的军事变革，自觉学电脑、学自动化指挥、学现代高技术兵器知识，在军区组织的军事考核中取得了优秀成绩。

　　总结即将过去的ZZZZ年，感到是忙碌的一年，也是充实的一年；是紧张的一年，也是收获的一年。一年来，带领部队摸爬滚打，付出了不少，也取得了一些成绩，得到了上级的充分肯定。从存在的问题来说，感到主要是由于部队分散，任务比较重，有时有工学矛盾处理不够好的问题，干的多一些，学的少一些。

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