厂2017年职工大会工作报告

2013年生产工作安排

20--年预计完成产值8000万元。盈亏±0，力争有结余。其中生产加工各型新品U型钢棚1万架,修旧U型钢3000架；修复各型千斤顶100根；修复单柱6000根；加工锚杆65万根，生产锚药150万支；各种锚索、锚盘2万块，加工U型卡子18万付，生产锚索2万根；焊接各型盘管300吨；滚槽管100吨；及矿井急需各种生产配件和生产工具研究改造。

一、20--年的重点工作（强化四项管理）

1、强化安全管理：一是坚持理念，超前防范，教育是先导，现场是关键，措施是保证，二是吸取教训，严格规程，查处隐患，确保安全生产。
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2、深化材料管理：一是计划用料，控制成本，限额限量领料，不积压、不浪费。二是跟踪用料，验收核对，合理用料，少出不出边角余料。三是严格“三长”用料负责制，材料损失与工资挂钩。

3、深化修旧利废管理：一是加大修旧利废力度，重点修旧棚，节省新棚，旧料修复能做梁的、腿的、托盘的、地脚板，能做什么就做什么，做到吃干榨净。二是20--年修旧创收力争1200万元。其中：修旧棚子1000架，价值1100万元；用废U型钢头加工托盘10000块，价值55万元；用U型钢头加工搭接U型钢棚200架，价值22万元；剩下的边角余料割底板。修旧卡子3000付，价值17万元，修旧锚杆2000根，价值8万元。

4、强化用电管理：一是严格执行躲峰填谷用电，杜绝无功运转，二是对容量大的设备调到谷时段用电，设备空负荷不得超过2分钟，如超时，谁操作谁拿钱。三是厂车间电水壶、照明能一个不用两个，能小瓦数的，不用大瓦数的。节约每一度电。

二、20--年实现盈亏正负零指标，实现保底增效目标的五项管理

1、根据矿井生产所需合理使用生产原材料。1：材料申报必须经过审批； 2：料入库进厂必须验收，包含数量与质量，建立材料台帐，作到帐物卡一致； 3：材料领用要有依据并签字确认。材料管理： 1>库存、在用物资要采用科学的保管办法，按不同的材料进行分类管理，合理摆放。牌号、型号、规格标志明显。2>厂对出入库材料要及时记帐，做到当日事当日结。时刻保证帐、物一致。3>盘点制度。主要原材料要向厂报送收支存月报，日清月结。对盘盈、盘亏、报废要说明原因。对工作中浪费、丢失、产生废品的现象给予处罚或按价赔偿。

2、修旧利废：为优化内部管理，提高工效，降低成本，切实有效开展修旧利废工作，确保全年安全生产任务顺利完成，厂对修旧利废车间进行计件管理，具体考核办法如下：

1）、业务范围：支护用品修复，井口维修的风动工具。

2）、考核内容：修旧利废车间考核的内容：工资、材料、电力、维修质量。工资、材料的考核：根据验收合格的加工件，严格按照定额考核，特殊加工件由厂现场核定。

3）、节约用电量。坚持执行躲峰填谷制度。一是要合理配备运转设备，杜绝大马拉小车现象；二是要合理利用设备开启时间，对用电量大的设备尽可能调整到谷时段开气，降低用电成本，无及特殊情况绝不在峰时段用电；三是躲避峰时段用电，根据工作情况，随时调整职工作息时间；四是坚决杜绝设备无功运转。

4）、强化工资管理，严格按照公平、公正、公开的原则，实现含量计件、计效工资，坚持多劳多得，不劳不得，杜绝截留工资现象。计件工时管理。一是严格执行加班、加点管理，能加点决不加班。二是妥善安排工作量，核定好工时点，提高效率，工作安排紧凑，能一个人做的工作不用两个人。三是工资分配向脏、苦、累工种岗位倾斜，调动工人的积极性。

5）、成本管理：加强厂、车间各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制、成本考核。每天一小计，每周一核算，成本控制及时准确，指标分解落实到车间、班组、人头，树立全员成本管理意识，把成本控制在最低限度。

三、经济指标分解

按照矿下达的指标全年盈余    万元，力增盈余    万元。扣除各项管理费，支护分厂盈余    万元，修造分厂盈利    万元，药卷分厂盈利   万元。

四、安全生产措施

1、开展形势任务教育、安全教育。向职工灌输安全生产经验和安全工作经验，提升职工安全文化素质。

2、落实责任。加强职工安全生产知识和安全操作的学习。对于工种变动职工要根据变动的工种进行安全知识的培训。坚持安全知识的宣传和教育，月月讲，天天讲、时时讲，做到安全生产知识深入人心，落实到行动上。坚持遵章守纪，严禁违章指挥和违章操作。坚持实行安全检查制度，在检查过程中，纠正违章，发现不安全隐患及时解决。
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3、组织职工学习国家、企业有关安全生产法规，安全技术操作规程，做好安全技术交底，定期召开安全生产办公会和组织职工代表上岗检查，发现违章人员一律按矿有关管理措施严肃处理。

4、加强设备保养与维护，在设备保养与维护方面要做到三勤：即勤检查、勤维护、勤保养。设备检查、维护、保养、有专人负责，设备检修必须严格执行三人以上检修监督责任负责制度，确保检修万无一失。

同志们：让我们以科学发展观为指南，以十八大精神为依托，以矿职代会精神和支护人特有的聪明才智为根基，以安全生产达标，管理模式科学，核心凝聚力一流的工作态势，紧密团结在辽矿公司和矿班子周围，坚持“生命至上，安全第一”安全理念，坚定信心，在危机中抓机遇，在实干中增效益，攻坚克难，正视面临形势与挑战，坚决实现安全效益管理年奋斗目标！

最后，给大家拜个晚年，祝全厂职工及家属在新的一年里，心顺意顺，事业顺前程顺，一顺百顺、天地顺人情顺，风调雨顺，现在顺将来顺，一帆风顺，祝2013一切顺利!

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