早会流程范本

概要：第七项：政令传达（工作联系） 目的： 表扬与肯定 对出勤、破零率、活动量、增员、业绩、好人好事。。。。等做的好的人员要及时给予表扬和肯定，还可给一些物质奖励；例：签单笔、宣传彩页、保单袋等。 关怀与鼓励 对最近身体欠佳、家中有事发生、遭遇大挫折、久不出单、刚刚上岗的新人等要及时给予关怀与鼓励。挑战与迎战在早会上，挑起各业务部（组）之间的互相竞争 例：“###部（组）这个月报任务标保10万元，哪个业务部（组）敢和他们部对抗？” 内容：业绩炒作与分析 晋升与考核 竞赛达标 （竞赛期间，所有入围和即将入围的人员名单要每天更新） 要领：从业务员的角度出发，制造荣誉感，活动作好策划 了解掌握公司的经营方针政策，遵守并执行各项管理制度 灌输公司经营理念。早会经营要遵循的原则是： 调动士气 节奏和内容明确 营销员的参与性强 形式多样灵活 要让业务员有拜访的理由和信心 早会出勤是我们实际操作过程中，很头痛的一件事。所以提前拟定早会行事历，要紧扣本月经营主题、不要流于形式；早会各环节衔接要流畅，确保品质追求卓越； www.56qiuzhi.com 提高参与性，人数