外墙装饰学习总结

报告目录

第一章EPS行业行业概述     第二章中国EPS行业生产分析

第三章中国EPS行业市场分析     第四章EPS行业区域生产和市场市场分析

第五章EPS行业子行业分析   第六章EPS行业进出口分析

第七章EPS行业价格走势分析与预测 第八章EPS行业产业链及相关行业分析

第九章EPS行业竞争分析     第十章EPS行业用户分析

第十一章EPS行业销售渠道分析   第十二章EPS行业生产技术分析

第十三章EPS行业重点企业分析   第十四章EPS行业分析投资环境分析

第十五章EPS行业投资机会分析   第十六章EPS行业投资风险分析

第十七章EPS行业投资前景评价及投资建议

 有关ＧＲＣ方面，我们必须正视我们所面临的行业困难，切不可夜郎自大，我们GRC行业许多业内人士，不愿意谈及存在的问题，最喜欢夸耀自己的公司如何如何大，岂不知都是人海战术，大作坊与小作坊之别而已，除了人多以外，有什么值得夸耀？不论单件产品有多大？还是产值规模有多大？都是依靠人工制做，并没有质的区别。 

 GRC是一个典型的劳动密集型行业，GRC工业目前还处于手工作坊时代，包括欧美工业发达国家也是一样。绝大多数采用相对先进合理的GRC手工喷射成型工艺和预混喷射成型工艺两种方式，约占80%以上。在欧美国家一套GRC喷射成型机组设备约5万美元，同类设备国内约5万人民币。小企业有2-3套机组，大一点的企业有4-5套机组。可以看出GRC行业的准入门槛非常低，企业规模非常弹性，只要有市场需求，企业能够拿到订单，随时可以扩大生产。但是，我们也没有必要妄自菲薄，不要以为GRC是半机械半手工的，就可以说它是没有技术含量的行业。其实不然，它就像瑞士手表一样是一个很了不起的行业。从生产工艺设备的角度看中国GRC与欧美发达国家相比差距并不大，而差距主要表现在技术软件方面，欧美国家已经建立起一整套从标准制定到产品[设计-制造-安装]的完整系统（technology system）

标准是一种公开、透明的东西，有了标准，无论是生产者，还是消费者，大家对一种商品的原材料、质量、性能等等都心知肚明，实际上也就使得商品交易的“契约”关系变得更加确定，使双方的权利、义务更加明确。 

规范的企业都有一个共同的特点，总是希望市场公开、透明，规范化健康发展；而投机商总是希望把水搅浑，从中渔利。 

中国的GRC行业在快速发展的同时，应当更加注重发展的质量。通过提升规范GRC行业标准化行为，营造有序的市场竞争环境。“标准”是市场秩序的基础。 

市场经济体制要正常运转，产品一定要有标准来规范。要严厉打击制售假冒伪劣产品违法行为，为企业营造公平竞争的市场环境。通过建设完善的标准体系，推动市场经济体系建设。制定标准需要政府行为和企业行为共同完成，执行标准则更需要模范企业带头，要大力推动和鼓励企业积极采用国际标准和国外先进标准。

接下来谈谈我对这个公司的建议：

工厂生产工艺和流程：寻找技术研发的合作机会，保持产品的持续性发展和行业竞争力。

工厂人员编制和管理：（打造出团队管理以及蜂群思维）

管理层（用人方法）方面应该在确保内部人员的稳定基础上，适当内部提拔或者外部引进一些管理方面的人才，让内部形成标准和文化制度。

产品生产工人和产品安装人都要注意其工人的权利保障和其保险等，做到义务和权利共存。

如何提升现有公司的影响力：定位好公司服务对象，瑞士手表手工化也能打造成奢侈品牌，所以定位好产品的服务对象，也能打造出品牌，但要有相当的内涵工艺，和差异化的理念，定位很重要。

上下游供应链以及相关企业链是怎么样的：上下游全部打通以及和相关企业的合作将是产品成本和风险降低的很好的方法。一个平台的共赢就是合作共赢。

以上是全部总结内容，以下是一个关于执行力非常好的定义和感悟。

附：

执行力

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。人之所以有优秀和一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。

制度是一个标准而不是一张网，仅凭制度创造不出效益，一个不能发生制度文化的制度是不可能衍生尽责意识。如何将强制性制度上升到文化层面使员工普遍认可，接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵。

总之，好的战略，好的执行，才有好的结果。好的执行需要勇敢的启动第一步不成熟的、未成系统的行为，逐步利用后援反馈制度让执行更加成熟和系统。

本质是，分布式准备，去中心化的启动第一步，无组织的后援反馈制度涌现出成熟的系统。

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