通信工程总结

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三、整章建制，大力加强中心内部建设。
两年来，我们正逐步加强中心的内部管理和队伍建设工作，形成了行政办公例会制度、政治学习制度、廉政教育制度等一系列工作、学习制度，不断提高中心员工自身综合素质和业务水平，以适应新形势下通信监管的工作要求。制定并出台了内设机构、人事管理、公文处理、部门职责、聘用人员管理和机动车辆管理等一系列内部管理办法和规定。努力协调中心与业务处室之间的关系，营造和谐、良好的工作氛围。继续保持与省编办、质量技术监督局、建设厅、物价局和财政厅等厅局单位的良好关系，创造一个能让中心工作平稳开展的外部环境。
四、与时俱进，进一步做好20XX年各项工作
20XX年，我中心将在省局党组正确领导下，深入开展以下工作：（一）根据国家有关法律法规和省局有关通信工程质量监督管理的工作要求，进一步做好我省通信工程质量监督管理工作；（二）开展企业内部质检员培训，指导和帮助企业建立内部工程质量保证体系；（三）积极举办通信建设监理工程师、项目经理、概预算人员、评标专家等培训班，并做好以上培训合格人员的资格（资质）初审、发证工作；（四）进一步抓好通信建设、设计、施工企业的年报、月报工作；（五）继续深入开展全省通信工程质量监督和建设市场执法检查、巡查活动；（六）做好通信建设设计、施工、监理、招投标代理机构（含自行招标单位）和市场准入资格初审和咨询服务、发证等工作；（七）充实中心内部人员（或聘用临时人员），加强队伍建设和内部管理；（八）增强服务意识，积极创立我省通信建设综合技术服务机构；（九）搞好纪念我国推行建设工程质量监督制度20周年庆祝活动；（十）积极完成局领导交办的其它工作。

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