创业计划书：蓝色冰水点

创业计划书是创业者不可缺少的，对于任一个创业者都具有非常重要的作用。

　　创业计划书

　　酒吧名称：蓝色冰水点

　　主要负责人：谢美莲 杨玲玲 周春华 王菲棂 赵润佳

　　联系电话：15070815052

　　所在班级：江西科技师范学院专科部管理系07人力

　　目 录

　　第一部分 摘要

　　第二部分 综述

　　1.市场和竞争分析

　　2服务介绍

　　3.经营策略

　　4.地点选择

　　5.店面布置

　　6.开张成本

　　7盈利前景

　　8.风险控制

　　9.目标顾客

　　10.价格品种

　　11.管理团队介绍

　　12.战略规划与实施计划

　　13.财务预测与融资方案

　　第三部分 附件

　　主要经营团队名单及简历

　　第一部分 摘要

　　1.天时占酒吧风险10%，你是否有对酒吧投资深度理解，你的投资是不是在最好的时机，不能听XX说，如果你没有详细的调查数据，那你这10%首先失去了。

　　2.地利占酒吧投资风险15%，可能很多人会说投资酒吧主要在于先址，应占绝大部份，其实不然，多的不用解释，拿1912来说算是南京投资酒吧最好的地方了，可又有几个酒吧赚到钱了(酒吧赚钱应把酒吧投资利率算进去)。什么样的酒吧应在什么样的地方，你是否有过详细计算，如果开了酒吧在这里你是否就有生命力?生命力是多久?就算你是最好的，可三个月后有人开比你更好的怎么办?等等这些问题你没想清楚，只是跟风投资那你又失去了15%。

　　3.酒吧定位占酒吧投资风险的20%，定位很重要，但并非说现在这个风格好就好，是否想过社会的不断进步更新和新的娱乐文化方式出现时，你投资的酒吧还能不能跟上节奏，你的酒吧还有多大的可更改性。酒吧的定位关系太多，说起来可能要写本书，当然每个行业都有状元，但你凭什么保证你是这个地方的状元。如果没有详细的论据，又失去了20%。中国奥运会都快开了，酒吧的“娱乐精英”你们是否有时间了解其它酒吧红火的城市在玩什么。别搞得太老套了。

　　4.投资者对行业的了解占20%。投姿者对行业不了解那就只有请人，你对请的人又有多了解?你投资的钱是否真的全用在了酒吧上，有没有想过可能很多钱被别人轻易转走了。酒吧投资完了还要后继运作资金，你是否有全盘的预算?就算有全盘的预算那凭什么保证那划是正确的?生意如下棋，十步之后或者二十步之后你还能活吗?

　　5.酒吧的经营管理团队占酒吧的30%。一个好的团队不是说要多少精英，多了对娱乐这个行业来说末必就是好事。简单一点说就如中国要得解放需要mzd。你酒吧的主导思想人是否有决胜千里之外的策略，与应对任何可能要出现的问题的提前计划。古人说“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，可娱乐业我说是“一个臭皮匠可能搞死十个诸葛亮”。就算你请的人有这个能力，但他是否真心为你做酒吧呢?你对他又有多少放心?中国人常说“疑人不用，用人不疑”但做到的很少，真正做到的也可能不成功，因为这是双方面的。我经常对投资者说“打工者想有刘备一样的老板，那你得有诸葛亮之才和诸葛亮之德!老板你要想请到诸葛亮那你也要有刘备之胸怀和刘备之德!”但请记住：诸葛亮最后也没能框扶汉室，为事在为、成事在天。投资酒吧你有多少风险承受力?